谷歌的智能手機策略是開放的，而蘋果的智能手機策略則是封閉的。蘋果可能重蹈過去的覆轍，像 在PC大戰中輸給微軟那樣，在智能手機大戰中輸給谷歌。

　　1980年代，蘋果是高科技領域毋庸置疑的霸主。盡管PC是由IBM發明的，但蘋果幾乎就是PC的同義語。

　　即使IBM的許多高管也認為該公司的PC只是玩具而已，特別是利潤豐厚的業務部門高管，IBM也沒有動機使PC成為利潤豐厚的業務。當時，大型主機和小型計算機為IBM帶來了滾滾財源，公司業務也受到美國司法部的嚴格監管。對於渴望向外界表明自己並非壟斷企業的IBM來說，沒有比在PC中使用其他公司開發的操作系統更好的方式了。IBM先是試圖使用DR DOS，但由於無法與開發者達成協議，隨後轉向微軟。

　　盡管在1990年代增長非常迅速，但與蘋果創建的圖形用戶界面相比，MS-DOS可謂相形見絀。蘋果對其PC將占領全球市場深信不疑，因此堅決不向其他PC廠商許可圖形用戶界面。如果蘋果將其圖形用戶界面許可給其他PC廠商，比爾·蓋茨(Bill Gates)可能永遠都不會成為全球最富有的富翁之一。微軟開發出了Windows，蘋果輸掉了PC大戰。

　　在接下來的近20年中，蘋果一直在走下坡路，在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)回歸前，蘋果炒掉了兩任首席執行官。iPod、iPhone和iPad的發售，以及Mac操作系統的改進使得蘋果重現昔日的輝煌。消費者以使用蘋果產品為酷，以在蘋果專賣店購買產品為酷。消費者樂意高價購買蘋果的“綜合產品”——應用、操作系統以及各種計算和娛樂設備。

　　但是，不能忽視的是，谷歌的Android戰略和微軟的Windows戰略極其相似。盡管蘋果只允許自己的軟件運行在自家產品上，谷歌卻將其軟件許可給大量手機廠商。谷歌正在像蘋果那樣獲得應用開發者的青睞。盡管Android平臺上應用數量較少，但應用能在更多廠商的硬件上運行對開發者更有吸引力，因為他們在談判中可以獲得更有利的條件。與iPhone相比，Android手機得到更多國家的更多移動運營商的支持。

　　與1980年代的PC大戰相比，這輪智能手機大戰的特點是，蘋果得到了開發者的更多支持，有自己的基礎架構。但是，谷歌財力雄厚，擁有大量人才，可以模仿蘋果的基礎架構，甚至可以開發出更好的基礎架構。

　　問題是，蘋果是否有足夠的發展動力，是否得到消費者和開發者的足夠支持，能繼續主導智能手機，或者谷歌的硬件合作夥伴能否提供足夠多款式的Android手機。這其中包括來自ARM、MIPS和英特爾的更多處理器，足夠多的軟件使用戶願意換用 Android手機，足夠大的價格優勢，使得Android手機能夠像Windows當年蠶食Mac市場份額那樣蠶食iPhone的市場份額。

　　智能手機大戰的大幕已經拉開。現在的問題是各方如何以功能、價格和生態系統為武器相互競爭，蘋果如何吸取在PC大戰中被微軟打敗的教訓。